如何進行項目分工？
根據工作能力分派任務。項目經理要對員工的才能、興趣等了然于胸。有了透徹的了解，才能針對某項特定的崗位選擇合適的人選。讓合適的人做合適的事。這樣才能“崗得其人“"人適其崗"。
擅長什么就讓他干什么。項目經理要在項目分工得時候，應該讓崗位工作機能充分利用人才的能力，又不會給人才造成巨大的壓力，以做到人盡其才。
責任落實到每個人。將責任明確到人是保證所有工作順利完成的前提。事事有人負責，項目成員就不會有旁觀心理，項目經理也不怕出了問題找不到責任人。
確保每個人都要有事做。明確責任分工，將責任模糊化變為責任清晰化，將匿名制變為實名制，即使想推諉也沒什么辦法了。
任務分公要均衡。項目分工一定要平衡員工的任務量，更要注意不可強行分配任務，這樣會引起項目成員的不滿。不是能力越強就一定要趕得越多。
多設計一些集體性的任務。讓項目成員共同完成一個項目任務，這可以讓項目成員之間的默契度會得到提升，工作效率也會得到提升。
考慮項目成員的想法。項目經理盡量要考慮到成員的想法和建議，同時充分了解他們的能力水平。這樣就可以全面掌握項目成員與工作任務的匹配程度，使工作任務的分配更加合理。
明確崗位說明書。有了崗位說明書，項目成員就可以一目了然地了解自己的工作職責和權限，并督促自己做應該做的事，完成應該完成的任務。
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擅長什么就讓他干什么。項目經理要在項目分工得時候，應該讓崗位工作機能充分利用人才的能力，又不會給人才造成巨大的壓力，以做到人盡其才。
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任務分公要均衡。項目分工一定要平衡員工的任務量，更要注意不可強行分配任務，這樣會引起項目成員的不滿。不是能力越強就一定要趕得越多。
多設計一些集體性的任務。讓項目成員共同完成一個項目任務，這可以讓項目成員之間的默契度會得到提升，工作效率也會得到提升。
考慮項目成員的想法。項目經理盡量要考慮到成員的想法和建議，同時充分了解他們的能力水平。這樣就可以全面掌握項目成員與工作任務的匹配程度，使工作任務的分配更加合理。
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