如何分析企業成本？
1.
主營業務成本——包括業務部門的人工成本（工資、福利、社保），固定資產（貨車、倉庫等）折舊，車輛修理費用及油耗支出，過路費支出等
2.
銷售費用：與銷售有關的費用化的支出，包括銷售部門人員工資、提成、福利、差旅費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經費等；與銷售有關其他部門的差旅費應計入銷售費用。
3.
管理費用：職能部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。
4.
財務費用：企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的籌資費用，包括利息支出，匯兌損益等。
5.
如何進行分析，與歷史數據對比，找規律：找出每項支出的階段性支出明細，看有無某段時間某項支出異常并分析其背后原因；
6.
與行業標桿企業對比，找差距：可從財報入手，分析行業標桿企業的成本構成和各項成本占比，與本企業對比，分析差距并尋找解決方案；分析初期，可運用80/20原則，對成本占比較大的費用進行重點分析。
主營業務成本——包括業務部門的人工成本（工資、福利、社保），固定資產（貨車、倉庫等）折舊，車輛修理費用及油耗支出，過路費支出等
2.
銷售費用：與銷售有關的費用化的支出，包括銷售部門人員工資、提成、福利、差旅費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經費等；與銷售有關其他部門的差旅費應計入銷售費用。
3.
管理費用：職能部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。
4.
財務費用：企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的籌資費用，包括利息支出，匯兌損益等。
5.
如何進行分析，與歷史數據對比，找規律：找出每項支出的階段性支出明細，看有無某段時間某項支出異常并分析其背后原因；
6.
與行業標桿企業對比，找差距：可從財報入手，分析行業標桿企業的成本構成和各項成本占比，與本企業對比，分析差距并尋找解決方案；分析初期，可運用80/20原則，對成本占比較大的費用進行重點分析。
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